2022年6月20日，，，，海智光照明制药集团精益6S管理工作启动大会隆重召开，，，，公司各部门/车间班组长级及以上成员、、重庆精卓咨询顾问老师共170多人出席会议。。 

       会上，，，公司副总经理林红宣读6S管理项目推行组织、、、、6S样板区及奖惩机制。。。。

       本次6S管理样板工程共设QA办公室、、、、滴丸车间外包室、、制水车间以及仓储中心4个示范区，，，公司副总经理林红分别为4个样板区授牌。。。  

       此次6S管理项目邀请了重庆精卓咨询公司作为辅导机构，，，匡宇、、、、谢江南、、、、刘玲峰老师作为顾问，，，，协助开展6S管理工作。。。。会上，，，，公司总经理陈军为项目顾问颁发聘书。。。 

       在讲话中，，，，项目顾问匡宇老师强调6S变革，，，只有开始没有结束！！！未来的变革工作将非常辛苦，，，团队要做好打硬仗的准备。。。顾问老师在整个项目推动过程中，，更多是扮演教练的角色，，，职能是为团队指导工作方向，，传授工作方法和先进工具，，，最终还是得靠大家去实现落地，，，希望各团队在最快的时间内进入状态，，无理由、、、、无借口，，，配合本次6S变革行动。。。。 

       对于开展6S管理工作，，，，公司总经理陈军提出三点要求：

       ■ 一是要深刻认识6S管理的内涵。。。6S管理活动的最终目的是改善工作环境，，规范工作流程，，提高工作效率，，，同时给员工创造一个干净、、整洁、、、、舒适、、、、合理的工作空间，，，为此，，，我希望大家在今后的6S实施过程中，，真正把握6S管理的内涵，，，变被动为主动，，全力推进6S管理工作。。

       ■ 二是抢抓机遇，，勇于开拓。。大家要正视目前管理中存在的问题，，，，主动担当、、夯实责任，，，敢于在解决困难的过程中开拓创新，，善于在降本增效的过程中放开手脚，，，尤其是每一位中层干部，，都要以更强烈的责任感、、、紧迫感、、、、危机感，，，在最短时间内带动本部门、、、、车间的工作取得突破性进展。。。

       ■ 三是建立健全有效机制，，，确保6S管理成效。。。“6S管理”说起来简单，，，，但真正要做到，，，却不容易。。。6S管理不是进行几次培训就可以做好的，，，一定要通过一步步的深入，，，从整理入手，，，终于教养、、、、品格，，，，从而促进工作效率的提高。。。要按步循序渐进，，，持之以恒，，不搞形式主义，，，，将6S管理活动经常化、、、、制度化，，，，逐步建立全员主动参与、、自主管理、、自我改善的文化氛围。。。。

       6S项目是个长期工程，，需要全员持之以恒、、、、坚定决心。。启动大会现场，，，，全体与会人员进行了庄重的宣誓仪式。。

       我宣誓：以持续的热情与挑战精神，，，朝着“同一个方向”前进，，，，为实现公司精益6S管理标杆建设，，，我要做到： 

      ★ 互相尊重，，，团结协作

      ★ 细节入手，，，立刻行动

      ★ 紧盯目标，，坚决达成

      ★ 引领革新，，，，追求卓越

       与会人员在签名墙上郑重签字，，，，表示将积极参与6S管理工作，，，，全力以赴实现公司精益6S管理标杆建设。。。。

       至此，，，6S管理工作启动大会圆满结束。。通过6S管理工作的推行，，相信公司定能进一步提升形象，，规范管理，，，，提高员工士气，，为公司可持续发展打下坚实基础，，，，最后预祝海智光照明制药集团6S管理工作取得圆满成功！！