自海智光照明制药集团6S推行一周以来，，，4个样板区的6S做得有声有色，，现场环境焕然一新，，，，物品摆放变得井然有序、、、、划线分区标识一目了然、、、、地面干净整洁......种种改善达到了样板区预期的效果。。。。6月25日，，为期一周的6S管理“一周一标杆”样板区改造结束，，公司进行了现场验收并召开了样板区总结大会。。。

        6月25日上午，，公司总经理陈军、、、、副总经理林红、、副总经理瞿君彪在6S推进办公室成员及顾问老师的陪同下，，，，先后到仓储中心、、、制水车间、、QA办公室、、、、滴丸车间外包室4个样板区进行现场验收，，从办公桌到文件柜，，，每一处细节都进行了仔细考核。。。

        对于6S工作，，验收团队给予了充分肯定，，同时也对仍需要改善的地方提出了宝贵意见。。。。验收完毕后，，，陈总现场颁发了验收合格证，，，，这也标志着4个样板区全部顺利通过验收。。。

        6月25日下午，，海智光照明制药集团6S管理“一周一标杆”样板区总结会在一楼培训室召开。。会议通过5分钟视频，，，回顾了6S管理推行一周以来4个样板区的改善历程。。4个样板区分别从团队介绍、、、问题点回顾、、、改善行动、、、改善亮点展示、、、反省及后续计划等几个方面向大会做改善成果汇报，，同时发表了活动感言。。。

        顾问团队匡宇老师对一周一标杆活动进行了总结点评，，并分享了几个观点：推行6S管理，，，，首先必须摆正心态，，，，形成共识；6S管理是一项全方位、、、全过程的系统工程，，需要每一位积极参与、、、、自觉维护；团结就是力量，，，团队一起努力，，，部门绩效高。。。

        会上，，，，公司副总经理瞿君彪、、、副总经理林红分别发表讲话。。瞿总表示此次“一周一标杆”样板区改造项目很成功，，验收时能切实感受到明显的改善效果。。。。6S管理是一项长期工程，，，，如何在保持现有状态的同时又不断发掘问题、、、持续改进，，，，是我们今后要重点思考的问题。。。。林总表示6S改善，，，，绝不能搞形式化，，，，更不能教条化，，我们需要掌握的是6S管理的标准与精髓，，，，持之以恒地开展改善工作。。此次一周一标杆开展过程中，，，，4个样板区团队都同心协力，，，，干劲十足，，，充分体现出各个团队的凝聚力与改善的决心，，这种势头亦为公司下一步全面推行精益6S管理起到了标杆带头作用。。。

        6S一周一标杆的样板区打造，，是海智光照明制药集团迈出6S管理的第一步。。接下来，，，，公司将坚定不移地推动6S管理文化，，，让6S管理不断内化于心、、外化于行，，，以量变达质变。。。。